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京东“掀翻”百度,这四道“槛儿”是关键|界面新闻 ·

日期:2017-06-29 15:39:58编辑作者:海洋之神娱乐

  

6月27日,“京东即将反超百度”的新闻话题刷屏了各大新闻网站。虽然到最后,被众人“寄予厚望”的这一幕暂时未能上演,结局以两者之间仍达8亿美元的市值差距告一段落

有分析人士指出,京东近期股价的上涨主要得益于3方面因素:首先是实现了盈利(在连续亏损了11年后,京东终于在今年第1季度实现了盈利);其次是6月22日对英国奢侈品电商Farfetch并购的助推(并购之后,京东的股价上涨近5%);还有一个原因是海外资本对京东模式的认可度较高(京东在登陆美国资本市场后,一些美国投资者人为京东的经营模式与亚马逊相似),对其经营模式表示认可,这也加速了京东股价的上涨。

虽然京东市值暂时没有超越百度,但京东强劲上涨的势头撼动了BAT三足鼎立的局面,也算是给这三大巨头,尤其是最接近的百度敲了一个警钟。

回顾京东的发展史,有一个突出的现象,就是京东几乎始终是在众多质疑声中不断的“打怪升级”,在质疑中完成了一次次逆袭、转型与突破。那么具体来说,京东在近十几年的成长中,遇到了哪些“门槛儿”?这些战略转型为京东带来了怎样的发展与收获?凤凰文创为您进行系统观察和解读。

第一道槛:线上电商的启程点

1998年,刘强东在中关村租了一个不到三尺的小柜台,主要销售光磁产品。到了2003年,京东已经在全国开设了12家销售IT数码产品的连锁门店。然而就在这一年 “非典”来袭,外出消费的人数骤减,导致刘强东实体店里客流稀少、生意冷清,为此刘强东开始研究亚马逊、eBay等电商模式,筹备自建服务器、网店等,也因此,导致大量商家倒闭的“非典”,却让“京东多媒体”正式转变为“京东商城”,诞生了之后的京东。

这次转型是京东历史上争议最小的一次,但却是最关键的一次过槛。数年之后,曾任京东商城执行总裁的严晓青直言,京东模式“是被非典逼出来的”,而京东的电商之路也真正开始启程。

第二道槛:从“卖书战役”到全品类扩张

京东商城正发展得顺风顺水之际,这家只做3C产品的电商,突然“横打一炮”,开始卖书。不仅外界觉得此事颇为无厘头,此举在京东内部也遭到了董事会和管理层的反对

但从这一步开始,京东商城正式从只做3C产品的电商开始转为全品类一站式消费平台——京东迎来发展历史上最大的一次转型。

刘强东的卖书理由是,当时买书是频率最高的网购类型,图书也是最标准化的网购产品。来京东商城买书的、初次注册的用户会在接下来的三个月到半年的时间段里买手机、买电脑,然后买电脑外围设备,接着买百货日用品服装。京东的全品类转型,卖书是最佳切入口。2010年11月,京东图书上线,随即京东挑起了图书界的价格战。京东全品类之路正式在众人的惊愕和不解中开始。

第三道槛:自建物流体系的“烧钱路

可以说,自建物流是京东集团最重要,同时也是最艰难的一步商业战略。

到2011年初,京东获得了共计15亿美元的融资,这个数额对当时的融资市场来说,京东的融资规模极其巨大、史无前例。拿到融资后,京东就开始了持续的“烧钱路”,也因此饱受业界的争议与质疑,很大的一部分资金被放在了自建物流的业务上,京东也因为这样的做法而引起业界的口诛笔伐。

无论是当当网CEO李国庆,还是时任阿里巴巴CEO的马云,都曾经嘲讽过刘强东的自建物流战略。但有相关专家认为,从目前的发展来看,无论是业内同行还是竞争对手,都认为自建物流已经成为京东最为核心的竞争力。中国电子商务研究中心分析师莫岱青表示,一直被京东大力扶植的物流体系建设,是电商止损利器和开放平台,在独立上市之后也会拥有较大的上升空间。

今年4月,京东集团宣布京东物流独立运营,组建京东物流子集团,6月26日,京东集团宣布与中国东方航空集团公司签署战略合作协议。京东物流CEO王振辉表示:京东物流的独立运营,目的就是为了与众多的合作伙伴一同建设智慧供应链价值网络,帮助产业链上下游的合作伙伴降低供应链成本、提升流通效率。

然而,也有人对此持批评态度。新加坡知名资产管理公司毕盛资管创始人Wong Kok Hoi认为,京东物流的优势被明显夸大了。他指出,京东物流的劳动密集型模式将深受工资上涨的影响,并且这种影响还将随着其他物流快递公司对人力的加速竞争而加剧。这样的情况下,京东物流并没有明显的竞争优势。

如同京东的每一步几乎都伴随着大量争议,京东物流的独立运营会带来什么,我们还是要保持开放的心态进行观察。

第四道槛:智慧物流和京东的全面技术性改造

物联网给零售行业带来了一场革新,提升了整个行业的工作效率。与此同时,各大零售企业都十分关注相关技术的提升来获得市场竞争力。京东在近几年也做出了很多的尝试,发布了“物联网战略”,宣布了以无人机、无人车等为代表的智慧物流战略。

比如在生态农业中应用物联网技术,通过LoRa技术(一种专用于远距离低功耗的无线通信技术,广泛应用于各种场合的远距离低速率物联网无线通信领域),给京东跑步鸡给带上鸡脚环,可以通过定位、计步追踪溯源,确保食品安全和消费升级。

从目前的发展情况而言,京东对于革新技术的投入处于初步的发展阶段。根据权威研究机构IDC的市场调研数据, 在2016年中国云计算市场占有率的榜单上,阿里云占40.7%、中国电信占8.5%、腾讯云7.3占%、金山云占6%、Ucloud占5.5%、微软占5%、中国联通占4.6%,亚马逊AWS占3.8%,并未见到京东的身影。

新加坡毕盛资管创始人Wong Kok Hoi在一份报告指出,从技术角度而言,京东事实上仍然是一个以售卖3C家电为主的传统零售商,剥离亏本的金融和物流业务之后才勉强盈利。基于仅有1%-2%的收入投入到技术研发中,京东不但在云计算这类公共服务领域无法确立存在感,而且在支撑自身业务的技术上也颇为捉襟见肘。

由此来看,京东对技术革新方面的需求确实十分迫切。去年12月,刘强东便表示京东未来12年布局将全面走向技术化。总的来说,京东将通过AR/VR技术、深度学习、人工智能、机器人自动化等创新科技,真正实现物流智能化、无人化,将用户体验提升至极限,真正成为智能化的商业体。

相信,如果京东超越百度的话,这将成为京东最有力的凌门一脚。

文:李海丹  编辑:轩辕镜

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